产业地产，再造171个新加坡
新加坡的国土面积707平方公里，相当于1/9个上海、1/24个北京，却在各国投资参与开发工业园区，总面积近12万平方公里（“新加坡－廖内－柔佛”区域达11万平方公里），相当于再造171个新加坡，这是奇迹，是魔法。
上演上述魔法的主角，是新加坡贸易工业部下的裕廊集团（JTC Corporation，旗下有腾飞集团、裕廊国际、裕廊港口）。
1960年代，新加坡资源缺乏，工业基础落后，失业率极高。总理李光耀决心改变这种局面，在西部的裕廊划出一片土地，建工业区，吸引企业投资。刚开始情况并不妙。尽管花费1亿新元进行基础设施建设，工业区依然空荡一片。李光耀经常到美国访问，吸引投资。1968年德州仪器公司来设厂装配半导体，接着是惠普。到1970年有390家企业进驻，均获五年免税。
裕廊集团在1968年成立，经营管理新加坡的工业区。到2003年在本国已开发30多个工业园区，雇佣全国1/3劳动力，直接贡献25%的GDP。也逐渐积累了闻名于世的园区规划、管理等关键资源和能力。


境外复制，突破资源瓶颈
裕廊集团长于基础设施的规划与建设，尤其是工业园区、科技园区的设计及建设。但随后这两类业务范畴出现交叉，在海外项目中，既充当资本方，投资或入股大型工业园区的项目，同时也提供设计规划及建设方案，最终还参与对园区中入驻企业的资本运作，充当起风险投资的角色。在中国已成为开发区典范的“中新苏州工业园”，背后的新方财团中就有裕廊集团旗下的公司。
受限于本国有限的土地和自然资源，新加坡开始向海外复制“工业园商业模式”。其中知名者如印度班加罗尔国际科技园、印尼巴淡工业园、菲律宾卡梅尔第二工业园、越南－新加坡工业园、卡塔尔自由贸易及物流储存区、阿联酋阿布扎比工业城、苏州工业园等。在中国裕廊集团参与的园区面积为2517平方公里，其中著名的有“苏州工业园”。
海外工业园区商业模式，将新加坡政府和国有控股公司、当地政府和投资者、企业这五个“利益相关者”的资源整合起来，让各方获利。推荐：www.ruxianzhiliaowang.com

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